Айвазян  Геннадий Сергеевич

Геннадий Сергеевич Айвазян — представитель инвестиционного рынка, поддерживающий хайтек-проекты. Сфера интересов — фондирование информационных технологий в сферах удаленного образования, интернет-продаж, автоматизации финансового менеджмента наряду с поддержкой зеленой энергетики и фармацевтики. Начальный капитал накопил, оптимизируя сбытовые цепочки продовольствия и автотехники. 

Геннадий Айвазян: биография, детство и юность

Дата рождения —3 апреля 1968-го. Айвазян Геннадий — москвич. В детские годы у него проявилась тяга к языкам. Из школы выпустился в 1985-м и сразу был принят в статусный московский языковой институт. На протяжении пяти лет глубоко изучал языкознание. Окончил институт в 1990-м, получив диплом переводчика с навыками референта (чешский и английский языки). 

Геннадий Сергеевич Айвазян в вузе научился не только находить ближайшие по смыслу языковые аналоги русских, чешских и английских понятий, но и понимать специфический контекст перевода, вникать в разные отраслевые слова и осуществлять функцию медиатора межкультурных различий в процессе языковой коммуникации. 

В 1990-м после окончания института Геннадию Айвазяну доверили должность генерального директора в компании «Айга». До 1991-го на этом посту он получил базовые навыки управленца и начальные предпринимательские компетенции. Он вел переговоры с контрагентами, направлял коммерческую деятельность предприятия, в том числе отвечая и за финансовый менеджмент. 

Геннадий Сергеевич Айвазян: углубление опыта хозяйственника и администратора

 В 1991-м Геннадий Айвазян получил пост главы первого представительства немецкого автогиганта BMW в России. Авторынок тогда был стихийным. Желающие пользоваться прославленной автомаркой из ФРГ не могли обратиться за гарантийным обслуживанием или получить нужную консультацию о характеристиках транспортного средства. К тому же все автомобили BMW (в основном подержанные) перегонялись частниками из Европы, и они не были клиентоориентированы, им было важно продать авто во что бы то ни стало. 

В то непростое время российский рынок для западных автопроизводителей был слепым пятном. Они боялись заходить на него. Айвазян Геннадий прекратил практику перегона автомобилей BMW в салон. Менеджер отправился в Баварию и приложил немало усилий, чтобы уговорить руководство автогиганта поставить в Москву первую партию автомобилей этой престижной марки. 

Айвазян Геннадий Сергеевич помог цивилизовать российский авторынок. Желающие купить BMW теперь имели возможность получить профессиональный совет и воспользоваться послепродажным техобслуживанием квалифицированных механиков с гарантией на результат. Айвазян Геннадий, возглавляя торгово-сервисное подразделение BMW в РФ, также вникал в методы маркетинга. Он анализировал соотношение спроса и предложения на рынке, наличие конкурентов, изучал рекламу и таргетирование потенциальных покупателей. Этой деятельностью занимался до 1994-го. 

В 1992-м Айвазян Геннадий Сергеевич занялся снабжением и дистрибуцией товаров агропромышленного комплекса. Эту деятельность будущий инвестор осуществлял на протяжении почти десяти лет. Администратор работал заместителем директора в закрытом акционерном обществе «Сетунь Лтд.».  

В 1994-м на два года Геннадий Сергеевич Айвазян стал заместителем генерального директора в «АТА–СЕТ». Это предприятие отлаживало цепочки реализации продовольственных товаров. Учредителями компании были в том числе предприниматели из Германии. 

В 1996-м в биографии Геннадия Айвазяна случился новый виток, он был назначен руководителем столичного акционерного общества «Сетунь Трейд», которое занималось сбытом продуктов питания. Менеджер определял вектор коммерческого развития общества, контролировал финансы, занимался кадровой работой, укреплял связи с поставщиками, мониторил рынок. 

В 2001-м Геннадий Айвазян был выбран членом совета директоров «Сетунь Трейд». В этой должности участвовал в принятии ключевых стратегических решений, контролировал и оценивал работу гендиректора, обеспечивал финансовую устойчивость, принимал участие в управлении рисками, защищал интересы акционеров, стараясь повысить стоимость акций. 

Айвазян Геннадий Сергеевич: работа в топливно-энергетическом комплексе 

В 2001-м Геннадий Сергеевич Айвазян пришел в сферу энергетики и горной добычи. На протяжении десятилетия менеджер занимался продажами твердого ископаемого горючего — угля. 

Будучи занятым в этом сегменте экономики, Айвазян Геннадий был задействован в договорном процессе на поставку ископаемого топлива за рубеж. Чтобы защитить российских поставщиков и иностранных покупателей энергетического сырья от рисков, связанных с изменчивой экономической обстановкой, активно внедрял такую форму контрактования, как фьючерсы и опционы. 

Участие в операционной деятельности предприятий угольной отрасли в биографии Геннадия Айвазяна прекратилось в 2011-м. 

Геннадий Сергеевич Айвазян: изменение характера глобального инвестрынка

Айвазян Геннадий, формируя стратегию своих вложений, учитывает факторы волнообразного соотношения спроса и предложения на сырье в мире, что влияет на неустойчивость ценовых котировок. Критическое обострение ситуации в сфере мировой биологической безопасности только усиливает неустойчивость рынков. 

Вкупе эти тенденции способны замедлить рост глобальной экономики или вовсе вызвать рецессию на отдельных рынках. Геннадий Айвазян, модулируя вектор своих вложений, принимает во внимание эти макроэкономические факторы. 

У него есть две стратегии осуществления своих вложений. Одна из них — консервативная — направлена на сохранение текущей ликвидности. Айвазян Геннадий Сергеевич инвестирует средства в банковские вклады, государственные бонды (долговые бумаги), зарубежные депозитарные расписки и облигации компаний. Эти инструменты позволяют получать доход либо чуть выше инфляции в случае государственных долговых инструментов, либо на уровне в 15-17% годовых при осуществлении вложений в корпоративные долговые бумаги. 

Геннадий Сергеевич Айвазян использует и более рисковую инвестиционную модель. Венчурные инвестиции в технологические стартапы могут приносить доход на уровне 20% годовых и даже выше. Однако реальная финансовая отдача обычно наблюдается лишь через 3-5 лет после начала поддержки конкретного проекта. 

Но Айвазян Геннадий готов ждать такое длительное время, потому что в случае грамотного предварительного анализа фондируемого предприятия вложения окупаются кратно. Как правило, если такое предприятие связано с развитием информационных технологий, то спрос на его продукцию после выхода на полную операционную мощность может увеличиваться в геометрической прогрессии. 

Геннадий Айвазян заметил, что обычно взрывным ростом обладают те проекты, которые связаны с электронной автоматизацией управления финансами, маркетплейсами и торговлей через интернет. Фармацевтика, медобслуживание и биотех также входят в число отраслей, перспективных для финансирования. Фондируя такие инновационные компании, Айвазян Геннадий Сергеевич поднимает трудовую эффективность рабочей силы, рационализирует сложные технологические цепочки. Растет экономическое благополучие граждан: увеличивается их качество жизни, уровень комфорта, усложняется их структура потребления. 

Деловой оборот благодаря новым средствам коммуникации интенсифицируется. Геннадий Сергеевич Айвазян в связи с этим считает выгодным инвестировать в информационные технологии автоматизированного финансового менеджмента. Ведь потребители и ответственные лица бизнеса все чаще совершают сделки, не видя друг друга, а компьютерные технологии дают возможность вести бухгалтерию без человеческого фактора. Достижения в сфере IT позволяют снизить издержки на финансовый отдел компании, сделав процесс выплат налогов и других бюджетных и внебюджетных платежей автоматизированным. 

Айвазян Геннадий: методология вложений

Айвазян Геннадий Сергеевич при подготовке модели инвестирования в конкретный проект придерживается стратегии тщательного анализа всех параметров среды, в которой намерено действовать интересное ему предприятие, а также самой компании, ее технологий и кадров. Инвестор оценивает текущую деловую модель и стратегию развития проекта, включая конкурентные преимущества, потребительскую аудиторию и потенциал роста. 

Прежде чем инвестировать, Геннадий Айвазян рассматривает тенденции рынка, на котором предстоит действовать фондируемому предприятию, а также возможные риски. Важный этап анализа при принятии решения о вложениях — технологический: каков уровень разработок компании, ее инноваций, патентов и интеллектуальной собственности. 

Айвазян Геннадий Сергеевич особенно тщательно вникает в человеческий потенциал проектов. Рассматриваются образование кадров, их компетенция, амбиции и лояльность. 

Немаловажную часть в подготовке инвестиций играет юридический разбор. Геннадий Сергеевич Айвазян изучает правовые связи компании, вопросы владения, обязательства, кому конкретно принадлежат технологии. Репутация команды и бренда также важна для инвестора. 

Геннадий Айвазян в своих инвестициях использует принцип разнообразия: вложения идут в проекты из разных сегментов экономики и с богатой территориальной вариацией. 

Айвазян Геннадий: конкретные примеры вложений в хайтек-проекты

Геннадий Айвазян раньше вкладывался в металлургические предприятия, горную добычу, в том числе и в извлечение драгоценных металлических элементов, а также в сегмент строительства недвижимости. Но пробуксовка мировой экономики последних лет снижает доходность таких инвестиций. 

Пандемия коронавируса SARS-CoV-2 сделала сверхприбыльным развитие электронных продаж потребительских товаров и технологий дистанционного получения знаний. В подобные предприятия инвестирует Айвазян Геннадий Сергеевич. 

Развитие энергоэффективных проектов и возобновляемых источников энергии также интересуют Геннадия Сергеевича Айвазяна. Ведь в экономической повестке все актуальнее становятся вопросы декарбонизации, вкладываться в компании с повышенным углеродным следом становится менее выгодно, так как они платят повышенные налоги и пошлины, а их операционная деятельность нередко тормозится многочисленными проверками государственных природоохранных органов. 

Геннадий Сергеевич Айвазян фондирует биотехнологические стартапы. Речь не только о разработке биотоплива с высокой энергоемкостью, но и об использовании микроорганизмов для переработки промышленных и бытовых отходов. 

Немало внимания Геннадий Айвазян уделяет и борьбе с биологической опасностью, финансируя разработку инновационной фармакологии. В условиях растущего глобального населения, численность которого превысила 8 миллиардов человек, вероятность распространения новых опасных вирусных патогенов становиться все более сильной. Поэтому Айвазян Геннадий Сергеевич финансирует не только синтезирование новых противовирусных препаратов (антибиотиков и прививок), но и их вывод на коммерческий рынок для обеспечения возвратности инвестиций. 

После официально закончившейся глобальной пандемии коронавируса Айвазян Геннадий Сергеевич начал активнее поддерживать проекты EdTech (educational technologies — технологии образования). В мире, где большую ценность обретают материальные блага, а также технологии и человеческий капитал, такие вложения набирают все большую популярность и имеют высокую маржинальность. 

Если в 2010-м в образование было направлено полмиллиарда долларов венчурных инвестиций, то в 2018-м отрасль получила уже 7 миллиардов долларов. Эксперты прогнозируют, что к 2030-му года уровень вложений в этот сегмент приблизится к 90 миллиардам долларов. Глобальная пандемия подняла спрос на EdTech в сфере удаленного образования всех сегментов: дошкольного и школьного, высшего и отрасли профессиональной переподготовки. 

Биография Геннадия Айвазяна напрямую связана с инвестициями. Поэтому Геннадий Сергеевич Айвазян заинтересован в финансировании развития специфического программного обеспечения, приложений, платформ. Они повышают доступность и качество образования для все более мобильных учащихся, которым теперь необязательно приходить в аудиторию для получения знаний. 

Развивая EdTech, Геннадий Айвазян выделяет проекты, связанные применением виртуальной реальности для обучения, что делает образовательный процесс контактнее. В этой сфере появляются интерактивные экскурсии и игровые модели. Нейросети с элементами искусственного интеллекта в зависимости от способностей и целей конкретного студента подбирают для него персональную программу обучения. 

Отдельная сфера вложений в области дистанционного обучения — образовательный блокчейн. Геннадий Сергеевич Айвазян направляет деньги на специальные технологии верификации дипломов, сертификатов и свидетельств о получении образования, что усиливает транспарентность образования и повышает надежность кадров на рынке труда.  

Геннадий Сергеевич Айвазян: консультационная помощь бизнесу

Айвазян Геннадий занимается B2B-консалтингом. В сферу его интересов входит методическая помощь перспективным высокотехнологичным производственным или научным проектам на стадии их формирования или начального роста. 

Айвазян Геннадий активно делится опытом по развитию бизнеса, его фрагментации и управлению с начинающими инноваторами и предпринимателями. Инвестор помогает разрабатывать бизнес-планы, оптимизировать управление, выстраивать юридические цепочки собственности и владения. 

Айвазян Геннадий предлагает молодым проектам варианты повышения эффективности операционной деятельности и производства. Немаловажную часть его консультационной работы занимает помощь в финансовом структурировании. Геннадий Айвазян помогает начинающим хайтек-бизнесменам грамотно вести бухгалтерию и финансовую отчетность, а также оптимизировать издержки за счет внедрения передовых техник налогового администрирования. 

Айвазян Геннадий Сергеевич делится и своим опытом анализа рынка, оказывая маркетинговый консалтинг. Он помогает молодым инициаторам хайтек-стартапов при запуске своих проектов определить актуальные и будущие тенденции рынков, на которых они собираются работать, провести конкурентный анализ, выбрать оптимальные стратегии продвижения своих услуг и продуктов, заранее таргетировать аудиторию спроса и его структуру.